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　　2026年5月12日，国务院国资委召开「中央企业品牌引领行动总结暨品牌价值提升行动部署会」，全面复盘三年来国资国企品牌引领行动的进展成效。会议强调，下一阶段中央企业要深入实施品牌价值提升行动，有效促进品牌价值全面提升。

　　近年来，随着越来越多中央企业、国有企业（以下简称“央国企”）的品牌建设工作走深走实、落地见效，全面品牌价值管理不断被提上日程。然而，由于部分企业在品牌价值管理领域接触时间较晚、认知理解不够深入、基础工作较为薄弱，推进过程常常会陷入偏差。

　　在本文中，中大咨询将结合多年服务央国企的实战经验，系统梳理品牌价值管理的三大常见误区，助力企业避开弯路、找准方向。

　　近两年来，随着《关于新时代中央企业高质量推进品牌建设的意见》等一系列政策文件的相继印发与部署落实，品牌价值被越来越多的央国企确立为品牌建设工作的重要目标。但是，部分企业对品牌价值管理工作存在理解偏差，片面将“上榜”“排名”当作品牌建设的核心追求，甚至一些从未开展过任何品牌价值管理工作的企业，刚起步就急于进入各类知名榜单、获取优异排名——这无疑是对品牌价值管理工作的巨大误解。

　　上级主管部门将品牌价值纳入企业品牌建设成果的重要考核指标，本意是推动企业将品牌建设工作从“单一式”过程管理，逐步转向“全面式”结果管理，但这绝不意味着企业可以只重结果、舍弃过程。一味追求“上榜”“排名”、忽视品牌价值管理的核心基本面，无疑是“本末倒置”，与品牌价值考核的初衷背道而驰。

　　近年来，国务院国资委所下发的《关于开展中央企业品牌引领行动的通知》《关于新时代中央企业高质量推进品牌建设的意见》等文件，均把“将品牌工作作为‘一把手’工程”“健全品牌引领、部门协同、上下贯通、执行有力的组织体系”作为重要指导意见，并将设立“品牌管理委员会/品牌领导小组/品牌引领行动领导小组”作为重要的考核指标。这一部署的核心目的，正是期望各大央国企有效破解品牌建设中的“孤岛”难题，提升企业内部跨部门协调联动、协同发力的能力，进而稳步推动品牌价值持续提升。

　　同时，无论是Interbrand、Brandfinance、World Brand Lab等国际知名品牌价值评估机构，还是国内知名品牌价值评估机构，其所采用的品牌价值评估方法，均将盈利能力、市场占有率、品牌国际化水平等企业经营能力作为重要参考标准，中国品牌建设促进会更是将质量要素、创新要素、服务要素等纳入核心参考指标。

　　因此，企业务必重视品牌价值管理的跨部门协同作用，充分发挥“品牌管理委员会”等统筹协调组织的协同效能，通过市场运营部门、质量管理部门、科技创新部门、客户服务部门、品牌管理部门等多部门的共同努力，全方位提升企业的品牌价值。

　　误区三：错把“节点性品牌价值评估结果”当作“终身成就”，忽视品牌价值管理的长期持续性

　　品牌价值从来不是一成不变的静态数值，而是随着品牌培育、市场变化、企业发展逐年动态调整；品牌价值管理更不是一朝一夕就能见效的工作，而是需要日积月累、久久为功的长期工程。

　　现实中，部分企业误将某一次品牌价值评估的结果当作“终身成就”；而有一些企业则因某次品牌价值评估结果“不优”、排名“不高”而放弃品牌价值管理工作——两种做法都极不可取。 “芳林新叶催陈叶，流水前波让后波”，唯有以发展的眼光看待品牌价值管理工作，秉持“功成不必在我”的初心与决心，持之以恒、久久为功，才能真正实现企业基业长青，打造更多享誉行业的“百年老店”。

　　避开误区，方能行稳致远。广大央国企需进一步提高思想认识、凝聚发展共识，切实转变品牌价值管理理念：从单纯关注评估结果向深耕管理基本面转变，从单一部门发力向多部门协同联动转变，从短期突击行动向长期、常态推进转变。唯有如此，才能真正提升品牌价值，推动更多品牌走出国门、走向世界，赢得全球市场的认可与赞誉！

　　中大咨询在品牌建设领域具有丰富的实践经验，凭借多年的行业积累和专家团队优势，已与中石油、国家能源集团、南方电网、南方航空、广汽集团、越秀集团、广州建筑、广州工控、隆基绿能等超200家央国企、世界五百强、行业头部企业达成合作。合作内容涵盖品牌调研与诊断评估、品牌定位与理念体系、品牌架构规划与形象规范、品牌营销体系、品牌传播体系、品牌管理与价值评估等，助力企业实现品牌增值，赋能高质量发展。返回搜狐，查看更多