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　　我们有超过1000家企业服务经验，有一批超过10年的合作伙伴，续单率超过70%。

　　•中山大学强有力的支持：依托中山大学，拥有大量国家科研成果，可以为咨询项目提供高端课题成果作为

　　•“锐意进取，勇于承担”的顾问团队：顾问团队的专业涉及企业管理各模块，他们来自一流商学院，拥有

　　良好的管理学及商科教育背景。在加入中大咨询前，拥有多年战略、组织、运营、人力资源等方面的实际

　　工作和咨询经验。我们的成长体系专注于帮助每一个成员不断成长，确保我们提供的是创新领先的、最具

　　•直营模式确实服务效果：我们坚持总部直接管理项目组，以利于集中总部资源为企业客户服务，确保每一

　　•客户导向，只做精品：我们根据企业客户发展的脉络去认识这个企业，将积累的经验和方法在此基础上进

　　行定制化。同时，我们会选择对企业管理有着与己相似的管理信念的优质企业作为我们的服务对象。

　　•综合服务能力强：我们是南方最大的综合管理咨询公司，对企业管理各模块均有丰富的实践经验，这让我

　　•极具实效，确保落地：我们始终贯彻的原则是：提供的方案一定要可以实施；实施一

　　定要达到预期效果。在制定方案时更加考虑服务的协同价值，令咨询服务更加专业、

　　•70%的续单率，良好的客户口碑：中大咨询是华南首屈一指、国内一流的管理咨询公

　　司，屡次获得“中国著名管理咨询品牌”等荣誉。我们始终不渝的将自己的产品服务

　　•理论创新能力强：中大咨询开创了多个国内领先，为中国咨询行业的发展做出了历史

　　性贡献，同时也为区域经济发展做出了突出贡献。在战略定位、组织设计和集团管控

　　等方面出版专著多部，并荣获中国社科院等国家级学术奖励。是受权威管理杂志重点

　　•海量数据库资源：可以聚集某一领域的国内外研究成果，只有国外顶级咨询公司的数

　　据库可以媲美，包括有：1、行业数据库；2、管理模块数据库，如薪酬数据库、胜任

　　力字典等；3、宏观经济类数据；4、标杆企业研究数据库；5、研究成果数据库，如

　　中山大学企业管理研究所成立于1992年，是校级研究机构（由校长办公室直接任命）。知名教授、博士生导师

　　吴能全教授担任所长，团队由学术界与实践界的知名人士及专家组成。企管所承担了300多项国家、省市及企

　　业委托的科研课题和咨询项目，发表了大量的论文、报告和著作，培养出150多位博士和硕士。

　　更多行业研究中心：电力工程、电网、通信、金融、农信社、房地产、医药等„„

　　我们提供“咨询+培训+IT”整体解决方案，在制定方案时更加考虑服务的协同

　　我们为超过1000家企业提供专业服务，坚持根据各类客户的管理需求，构建并

　　中大咨询通过全方位的诊断分析，依据科学的方法论，遵循合理的设计流程，为企业搭建个性化培

　　中大咨询为客户提供定制化培训项目，针对不同群体的多样化需求，用最有效的方法设计出最适宜

　　的培训课程和学习方式，配套项目监控实施和项目质量保证体系，全程保证培训效果。

　　中大咨询将持续对课程进行筛选和优化，挑选行业最富效果的经典课程形成经典内训课程，并帮助

　　为了服务于企业的战略执行力，中大咨询通过三方面多视角寻找和提炼培训信息和要素，为后续培

　　训体系规划和培训项目开发提供科学的理论依据和充分的数据信息参考。同时它们本身也是成熟的

　　 培训效果评估  学习系统建设 e-learning  培训管理系统

　　10 东建实业集团有限公司 战略梳理、核心管理流程、薪酬绩效管理咨询项目

　　 中大咨询关于中国企业的管理思想，有机的把中国传统的管理智慧及西方的管理逻辑成功结合，这必将为中

　　 广百集团与中大咨询合作多年，我们的“立足广州、扩展华南、面向全国”的战略已经与中大咨询的服务紧

　　 创新激情是一个优秀的咨询公司必备的企业性格，中大咨询就是这样一个卓越企业。中大咨询为我们提供了

　　多年的风险内控服务，他们开创性的理念让我们看到了最前沿的风控体系是如何为企业带来惊人变化的。

　　 中大咨询提供的方案科学、严谨，既有理论高度，更有实践优势，有很强的可操作性。

　　 我们与中大咨询合作超过十年了，这十年时间里我们建立起彼此信任的合作关系。中大咨询是所有咨询培训

　　 中大咨询使用的方法科学、系统，多年前合作让我们早已建立起彼此信任的合作伙伴关系。

　　 项目难度高、工作强度大。事业部根据中大咨询设计的方案推进人才梯度建设，建立起行之有效的绩效管理

　　 中大咨询为我们提供了企业战略、人力资源规划、薪酬绩效管理、高管激励等咨询服务。项目的实施极大的提

　　高了员工的积极性，并建立起成熟的高管激励机制，带动管理水平的全面提升，让我们成功实现两个突破，一

　　 中大咨询引进的工作坊扭转了广大员工在开展业务上“等、靠、要”的认识，对于处于商业化转型期的国开行

　　的进一步发展是非常必要的。分行系统内部应该多开展这样的活动，打破部门边界，实现换位思考，只有真正

　　 中大咨询一直是我行的长期战略合作伙伴。此次，中大咨询为农商行提供了流程再造方面的咨询服务，对业务

　　操作流程、职能流程进行优化设计，提高了流程效率以适应企业的发展，也为广州农商行顺利实现跨区域发展

　　 中大咨询项目组这几年不断在做工作，我对现在的项目成果非常满意。整个公司全体动员参与实施，说明项目

　　的成果是可以实施落地的。同时，我也会将这项目推广到汇源通集团下属20家公司，配合供电局以及汇源通集

　　团的战略转型，提升我们的内部管理水平，与中大咨询共同面对风雨，迎接机遇！

　　 感谢！我主要是想表示感谢！这份报告对我的触动很大。中大咨询把我们的理念、目标和实现的策略，都做了

　　系统的梳理，意义非凡。报告是我们需要的东西，是我们思考的东西。在座的高管团队真正读明白这份报告，

　　 项目组顾问提供的咨询方案，从指导思想、设计原则、公司内外环境分析、业务结构、战略目标与重点、发展

　　策略等方面进行了全面阐述，条理清晰、启发性强、特别是对公司今后的发展策略方向提出了很好的意见和建

　　 经过几年的持续改进和深化，内控工作取得了显著的成效，在中国证监会与集团公司领导调研活动中，证监会

　　副首席会计师对我公司的内控管理工作评价用“震撼”一次来形容，是对我们的高度认可，这与各个线条的努

　　 人力资源及管理评估是我们摸家底、找差距、定方向的重要一步，中大咨询这个项目内容深入，实现了立体评

　　 举办的“跨界考察”和“管理沙龙”等形式多样的行动学习活动，“对中山大学MBA教育的后来居上起到

　　 “中大管理论坛”先后共邀请近300位国内外企管专家，与近10万人次的学员参与互动，曾形成“华南地

　　香港如何助企业开启国际市场之门 梁百忍先生 香港政府驻粤经济贸易办事处主任